数字化项目管理

我参与过1000多个不同领域和行业的IT项目，基于扎实的经验提供项目管理服务。我作为技术项目总监和技术项目经理进行干预：

前期研究
撰写规格说明书、招标审计
功能分析
技术研究
计划编制
变革管理
项目跟踪、汇报
监理

对于陷入困境的项目，我还提供ICT项目审计、调解或项目辅导服务。

部分项目案例：

为Groupe ADC实施数字化GPAO平台提供陪伴与咨询。

为Tape à l'Oeil数字化平台的实施提供陪伴与咨询。撰写规格说明书和招标文件，项目跟踪。

为欧尚集团法国内联网实施项目（125家大卖场）提供咨询与传播服务（Planet Auchan – 法国项目经理）。

为Auchan International Technologie提供咨询与传播服务 - 各国人力资源管理实施方法论。

陪伴SIA Base École项目。在欧尚SIA中实施职业培训模块（培训模拟器）。